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Quizá para algunos resulte una obviedad o, por lo menos, el enunciado del titular puede en algún momento derivar hacia ese sentido. Sin embargo, cuando hablamos del conocimiento del "otro" en un entorno empresarial estamos hablando de algo que va mucho más allá de conocer los datos básicos de mujer/hombre, casada/o, soltera/o, su novio/a se llama Pepito/a.
Entendemos por conocimiento del otro trabajar en una profundización que nos haga entender las motivaciones más íntimas, incluso tanto, que él mismo descubre en ese momento motivos para entusiasmarse, para ser más proactivo, que incluso desconocía. Claramente llegar a ese conocimiento de los resortes que hacen moverse a una persona en una u otra dirección y que le motivan en los proyectos son herramientas extraordinarias para el desarrollo de los equipos de trabajo.
Juan Manuel Roca, periodista de La Gaceta de los Negocios, especializado en management ha publicado este fin de semana las conclusiones vertidas, por un grupo de expertos de RRHH y el Management, que iiR España reunión en sus sede para analizar la transcendencia e impacto de la Inteligencia Emocional y las tesis de Goleman en los actuales sistemas de gestión de las personas en la empresa. Un completo artículo que dibuja los puntos de mayor interés que el pensamiento de Goleman ha despertado en las empresas del siglo XXI.
Daniel Goleman se ha convertido en uno de los psicólogos que más ha aportado a la Ciencia del Comportamiento para The New York Times con la publicación de sus numerosos bestsellers.
El libro que publicó el Dr. Goleman en 1995, Emocional Intelligence, fue bestseller de la lista de New York Times durante un año y medio con más de 5 millones de copias en todo el mundo. Bestseller igualmente a nivel internacional ha sido traducido a más de 30 idiomas en más de 50 países.
Su publicación de 1998, Working with Emocional Intelligence, también bestseller, argumenta el lugar que ocupan las competencias basadas en la inteligencia emocional como clave para la obtención de un alto grado de performance para directivos y compañías. El artículo que el Dr. Goleman escribió en el Harvard Business Review, What Makes a leader? Y su follow-up Leadership That Gets Results? Se convirtieron en best-selling reprint en 1998 y 2000 respectivamente.
Quizá para algunos resulte una obviedad o, por lo menos, el enunciado del titular puede en algún momento derivar hacia ese sentido. Sin embargo, cuando hablamos del conocimiento del "otro" en un entorno empresarial estamos hablando de algo que va mucho más allá de conocer los datos básicos de mujer/hombre, casada/o, soltera/o, su novio/a se llama Pepito/a.
